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1、生產(chǎn)計劃管理：負責按計劃目標組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)目標和績效指標；
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理建立健全車間現(xiàn)場相關管理制度，負責落實現(xiàn)場管理工作，提升現(xiàn)場管理水平，開展5S基礎工作；
3、產(chǎn)品質量管理：負責對影響產(chǎn)品質量的問題點進行梳理，根據(jù)梳理出的問題點制定管控、防呆措施，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況牽頭協(xié)調、處理各類突發(fā)問題，保質保量完成生產(chǎn)任務；
4、設備管理：根據(jù)設備部門規(guī)劃，協(xié)助開展自主保全活動，落實設備基礎管理工作；
5、安全環(huán)保管理：負責車間、班組級安環(huán)教育培訓工作，按公司安環(huán)管理制度強化員工安環(huán)管理要求，不斷提升員工安環(huán)生產(chǎn)責任意識；
6、流程體系管理：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理梳理部門制度、流程管理體系，根據(jù)需求完善部門管理制度和流程；
7、部門人員管理：負責部門團隊建設，對車間人員培養(yǎng)、管理、考核負責，同時根據(jù)產(chǎn)線工藝流程和工作量分析，梳理崗位編制，優(yōu)化過程管控；
8、成本管理：負責車間制費及原料單耗管理，負責車間制費及單耗的日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作，落實管控措施，不斷開展成本優(yōu)化工作；